新力地產(chǎn)財(cái)報(bào)已“難產(chǎn)”，這究竟是為何?
01
“難產(chǎn)”背后的債務(wù)
按往年來(lái)看，3月是上市公司公布年報(bào)之際，可超20家房企推遲上年財(cái)報(bào)，這其中就包括了新力地產(chǎn)。
對(duì)此新力地產(chǎn)的解釋是：“集團(tuán)雖已盡力招聘替代人員，但因財(cái)務(wù)報(bào)告單位人員短缺，以致財(cái)務(wù)報(bào)告單位無(wú)法正常有效運(yùn)作。”
總的一句：缺人。
據(jù)從業(yè)人士表示，一般而言，企業(yè)與審計(jì)單位的合作關(guān)系長(zhǎng)久，往往自上市之處就與其深度棒滴，不會(huì)輕易出現(xiàn)變化。
企業(yè)倘若出現(xiàn)變動(dòng)，審計(jì)單位為了避免合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，可能會(huì)終止合作。
合作終止后，雙方一般會(huì)各執(zhí)一詞。
企業(yè)對(duì)外宣稱是費(fèi)用導(dǎo)致終止合作，而核算單位則表示：是企業(yè)無(wú)法提供相關(guān)資料數(shù)據(jù)。
新力延遲公布財(cái)報(bào)，遠(yuǎn)不只是人手不夠的問題，更深層原因藏在公司的債務(wù)危機(jī)中。
新力的流動(dòng)性告急，據(jù)2021年中期報(bào)表，新力總負(fù)債規(guī)模約為918億，資產(chǎn)負(fù)債率為81.94%，其中流動(dòng)性負(fù)債約為754億，占總負(fù)債超8成，而非流動(dòng)負(fù)債約為164億。
就債務(wù)結(jié)構(gòu)而言，計(jì)息銀行及其他借款約為236億，占總負(fù)債25.7%;合約負(fù)債約387億，占總負(fù)債42%。
需要注意的是，新力一年內(nèi)需要償還的有息借款為86億，而現(xiàn)金及銀行結(jié)余為194億，理論上講是可以覆蓋短期負(fù)債的。
可現(xiàn)實(shí)卻是，公司債務(wù)已發(fā)生違約。
上年12月，新力首次披露境內(nèi)債逾期金額63.94億元，并確認(rèn)2021年10月到期的一筆2.5億美元債務(wù)違約。
新力控股共有三筆存續(xù)期間的美元債，今年1月，新力境外債務(wù)到期，合計(jì)2.42億美元，票息8.5%，無(wú)法到期兌付。
截至目前為止，新力已發(fā)生兩次債務(wù)違約。
除了境內(nèi)債務(wù)，公司在3支優(yōu)先票據(jù)，本金合計(jì)10.05億元。
對(duì)此，國(guó)際三大評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)悉數(shù)下調(diào)新力控股的評(píng)級(jí)。
就新力的狀況來(lái)看，今年6月的到期的2.08億境外債券恐難兌現(xiàn)。
02
爭(zhēng)議不斷
新力自出現(xiàn)危機(jī)以來(lái)，最牽動(dòng)消費(fèi)者的就是房子問題了。
據(jù)問政江西顯示，新力近期投訴高發(fā)，有業(yè)主投訴新力時(shí)代廣場(chǎng)物業(yè)強(qiáng)制收取物業(yè)費(fèi)，否則不辦理交房手續(xù)，而購(gòu)房合同上沒有約定必須交一年。
據(jù)業(yè)主按合同約定在2021年11月31日交房，但截至目前為止，仍沒有收到交房通知，且沒有收到新力地產(chǎn)的任何回復(fù)，樓盤進(jìn)展緩慢。還有的業(yè)主投訴南昌新力東圓無(wú)法辦理產(chǎn)權(quán)證、新力城裕泰園房子爛尾、維修基金遭開發(fā)商挪用......
關(guān)于延期交付問題，南昌市相關(guān)部門回復(fù)：經(jīng)了解，省、市有關(guān)部門就新力公司現(xiàn)狀已召開專項(xiàng)調(diào)度會(huì)議，敦促該公司在確保交付。目前，南昌市住建局已責(zé)令新力公司將代收新力禧園項(xiàng)目業(yè)主的維修資金轉(zhuǎn)入該區(qū)維修資金專戶，以便業(yè)主及時(shí)辦理不動(dòng)產(chǎn)證。
保交付是底線問題，不容動(dòng)搖，亦是新力等眾多出險(xiǎn)房企展開自救的必然選擇。
正值房地產(chǎn)寒冬之際，資金流動(dòng)性就是房企的生命線。
各地政府對(duì)預(yù)售資金監(jiān)管加嚴(yán)，銀根收縮，房企為了能迅速回籠資金必須要保交付，進(jìn)而盤活項(xiàng)目賬戶上的資金，后續(xù)的融資渠道才能跟上。
面對(duì)債務(wù)困局，新力也在全方位搶救，除了常規(guī)的變賣資產(chǎn)、這回新力降薪裁員力度非常大。
據(jù)21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論披露，新力要求員工二選一，降薪50%或者離職。離職可領(lǐng)“n+1”的補(bǔ)償，但新力需要一年時(shí)間分期付清。
倘若選擇降薪，則副總裁降薪70%，總經(jīng)理降60%，經(jīng)理減少40%，主管減少30%。
據(jù)斑馬消費(fèi)顯示，新力員工從2020年底的3527人降至2021年6月的3094人。
03
防火墻
新力的創(chuàng)始人和董事長(zhǎng)是張園林，作為掌舵手，在公司風(fēng)雨飄搖之際，自當(dāng)勇于擔(dān)責(zé)積極應(yīng)對(duì)。
先不說(shuō)話事人自掏腰包，給企業(yè)渡過(guò)難關(guān)續(xù)力，比如許家印給恒大注入70億，孫宏斌無(wú)息借給融創(chuàng)4.5億美元的資金，并提供無(wú)限連帶責(zé)任擔(dān)保。
兩位至少拿出真金白銀來(lái)支持公司，給廣大業(yè)主和投資人打了一針強(qiáng)心劑。
反觀新力的操作，張園林退出了境外債務(wù)投資人群。
張園林在群內(nèi)發(fā)言：
“公司目前正在采用各種方法加快應(yīng)對(duì)10月份的美元債，有進(jìn)展馬上與大家溝通，多謝大家繼續(xù)支持公司。”
此后，張園林退出群聊，引發(fā)投資者的憤怒，可能是砸盤導(dǎo)火索。
既然是誤操作，所謂的“手滑”，那再“手滑”一次，重新進(jìn)入即可。針對(duì)退群事件，新力員工稱，系其誤操作退群。
債權(quán)人向張園林喊話：躲是解決不了問題的。
針對(duì)新力地產(chǎn)的債務(wù)問題，張園林的“隔離”操作很“感人”。
據(jù)天眼查顯示，新力地產(chǎn)和新力科技是張園林的兩大業(yè)務(wù)，其中新力科技是非上市公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)包括健康、教育、商業(yè)、零售等。
眼看著大兒子新力地產(chǎn)債務(wù)危機(jī)加重，張園林這位當(dāng)爸的，想的是如何避免二兒子新力科技別被大兒子影響。
上年11月，張園林不再擔(dān)任新力科技公司的法人，并退出董事長(zhǎng)職務(wù)，新增張良劍為董事長(zhǎng)。
張園林的“撤退”遠(yuǎn)不只是新力科技。
據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，張園林退出了43家公司的最終受益人，以及15家公司的實(shí)際控制人。
短時(shí)間內(nèi)的，多次將“二兒子”的相關(guān)業(yè)務(wù)與本人進(jìn)行“隔離”，這很難不讓外界猜疑。
張園林的操作是否看空新力地產(chǎn)的未來(lái)，提前為新力科技設(shè)置“防火墻”，為后續(xù)的安全撤做好準(zhǔn)備?
單從資產(chǎn)處置角度而言，張園林設(shè)置“防火墻”的動(dòng)作，可以理解成降低債務(wù)危機(jī)對(duì)新力科技的影響。
此舉是有利于保住張園林更多資產(chǎn)的，是個(gè)人利益的最大化，法無(wú)禁止即可。
可這不免讓本就虛弱的新力地產(chǎn)再遭沖擊，影響外界對(duì)新力地產(chǎn)的信心，進(jìn)而影響后續(xù)的回籠資金、股價(jià)走勢(shì)。
在資本市場(chǎng)，信心比黃金更重要。
04
結(jié)語(yǔ)
宏觀政策的利好是出險(xiǎn)房企自救必不可缺的一環(huán)。
幸好，六大部門齊發(fā)聲，房企暖風(fēng)頻頻，各大房企后續(xù)的自救道路要比之前要好走很多。
既然“天助我也”出現(xiàn)，房企當(dāng)全力以赴，化解危機(jī)。
逃生通道不是平坦寬敞的水泥路，它需要你“積極瘦身”、“減輕負(fù)擔(dān)”，方有機(jī)會(huì)絕命逃生。
只有不怕死的，才配活著。
那些留有余力的，只能是自求多福了。
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