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今天，數(shù)智化領(lǐng)域已經(jīng)進入XaaS時代，一切皆場景、一切皆服務(wù)，處于市場前沿的廣大成長型企業(yè)面對的商業(yè)世界是變化無窮、充滿想象和無限可能的。作為支撐企業(yè)快速成長的數(shù)智化技術(shù)，選擇XaaS（IaaS、PaaS、SaaS、DaaS、BaaS、KaaS、AIaaS……）化全覆蓋的服務(wù)才能滿足企業(yè)的數(shù)智化業(yè)務(wù)發(fā)展需求。全場景 “3+2+N”的用友成長型企業(yè)SaaS管理應(yīng)用YonSuite，憑借架構(gòu)先進、場景先進引領(lǐng)更多創(chuàng)新企業(yè)快速崛起，刮起了一股國潮企業(yè)的管理創(chuàng)新風(fēng)暴。

三劍合一  打造成長型企業(yè)“全場景”數(shù)智化創(chuàng)新

創(chuàng)新可以說是市場前沿具備成長型企業(yè)引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的第一核動力。作為世界第二大經(jīng)濟體的中國，壯大廣大成長型企業(yè)，特別是“三新”行業(yè)：新國潮、新服務(wù)、新科技企業(yè)，可以說是意義非凡、引領(lǐng)帶動新經(jīng)濟的增長。成長型企業(yè)在業(yè)務(wù)創(chuàng)新和管理變革上也提出新需求。基于此，用友提出了商業(yè)創(chuàng)新平臺BIP（Business Innovation Platform，BIP）的新理念。并在BIP理念之下，打造了成長型企業(yè)管理平臺創(chuàng)新上云的“三把利劍”：成長型企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺YonSuite、成長型企業(yè)數(shù)智制造創(chuàng)新平臺U9 cloud、新一代云ERP U8 cloud的組合模式。同時，深化為“全場景 3+2+N”，即三把利劍，加上“友空間”、“云通信”兩個創(chuàng)新平臺，覆蓋更廣闊的數(shù)字化場景。特別是針對中型成長企業(yè)數(shù)智化創(chuàng)新的YonSuite，以SaaS模式純公有云、微服務(wù)集群形態(tài)充分滿足企業(yè)對于敏捷、靈活、隨需而變的強烈需求，助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，新興企業(yè)極速創(chuàng)新，多元化企業(yè)跨界開拓，全球化企業(yè)走向世界。

YonSuite支撐了成長型企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新SaaS服務(wù)全場景需求。集合了先進的技術(shù)、全場景覆蓋的服務(wù)、完整的生態(tài)體系建設(shè)，助力企業(yè)重塑增長新動能。特別是SaaS化全場景服務(wù)，包括企業(yè)內(nèi)部一體化場景、社會化商業(yè)場景、產(chǎn)業(yè)鏈場景、生態(tài)ISV場景，引領(lǐng)成長型企業(yè)用戶迅速進入“6+5+3+N”的全新數(shù)智化時代，打造創(chuàng)新智能信息化基建設(shè)施支撐經(jīng)營管理創(chuàng)新前行。

當成長型企業(yè)接觸到云端的商業(yè)創(chuàng)新平臺，最大好處就是它可以在企業(yè)原有的信息平臺和已經(jīng)擁有一定數(shù)據(jù)化的基礎(chǔ)上，能夠更快捷、更方便的提供業(yè)務(wù)所需的信息技術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)整個數(shù)據(jù)全程可視、可追溯、以及移動化服務(wù)等。這無疑是一種把經(jīng)營管理的數(shù)據(jù)沉淀為企業(yè)的持續(xù)化生產(chǎn)要素、關(guān)鍵資產(chǎn)，形成企業(yè)實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)智能快捷化激增的關(guān)鍵。

三新企業(yè)的共同選擇  助力跨越諸多挑戰(zhàn)

新服務(wù)代表：三亞科技

三亞科技投資集團有限公司成立于2019年7月，是按照市委市政府國資改革的要求，由國資系統(tǒng)科技企業(yè)整合而成的三亞六大國有產(chǎn)業(yè)投資集團之一。三亞科技投資集團采用逐級合并的方式，涉及到合并抵銷業(yè)務(wù)等諸多管理會計場景。目前集團業(yè)務(wù)正處于快速發(fā)展階段，借助YonSuite的先進技術(shù)架構(gòu)，同時業(yè)務(wù)架構(gòu)上具有極強的可拓展性，能夠滿足其集團的業(yè)務(wù)需求。借助這個平臺，通過大數(shù)據(jù)的分析、判斷，也為該企業(yè)提供了一個集團管控的有效工具。

三亞科技投資集團在集團合并報表的編報生成周期過長，由于子公司眾多，核算系統(tǒng)各異，單體數(shù)據(jù)采集較為困難，需要從合并目的角度全面梳理，核算科目和輔助核算項目的設(shè)置。另外，在對內(nèi)部交易數(shù)據(jù)方面需要建立合理、有效的記錄和對賬管理機制。

通過利用YonSuite的數(shù)據(jù)采集工具、獨立的對賬平臺、實現(xiàn)了報表表樣設(shè)置與Excel的完美結(jié)合，實現(xiàn)分開設(shè)置對賬規(guī)則和抵銷規(guī)則，提供合并工作臺，支持一鍵合并。

YonSuite在合并報表場景中，助力三亞科投實現(xiàn)集中管控，統(tǒng)一核算，讓集團輕松合并，一鍵無憂，達到四兩撥千斤的效果。

新國潮代表：唐沫茶兮

新國潮茶飲品牌唐沫茶兮，創(chuàng)立于2017年7月，新起的新中式風(fēng)格奶茶占有了絕大多數(shù)的銷售市場總流量，憑著優(yōu)秀的管理機制和出色的營銷團隊，在近兩年的時間里，唐沫茶兮慢慢發(fā)展成領(lǐng)域中至關(guān)重要的高品質(zhì)知名直營品牌，成為高品質(zhì)飲品的代名詞，并確立了穩(wěn)步發(fā)展的良好基礎(chǔ)，發(fā)展出寬闊的空間。

隨著企業(yè)的迅速發(fā)展，唐沫茶兮的直營門店越來越多，面對無法核算產(chǎn)品的成本，無法了解到公司的營利情況，溝通協(xié)作效率低等問題。當時的系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足需求。

在經(jīng)營管理數(shù)據(jù)層面，總部對門店經(jīng)營管理數(shù)據(jù)、門店的單品毛利，凈利等經(jīng)營數(shù)據(jù)無法準確的進行同比、環(huán)比分析； 在監(jiān)督管控層面，企業(yè)門店快速擴張、經(jīng)營細化數(shù)據(jù)獲取難度大，企業(yè)對各門店經(jīng)營狀況的監(jiān)管跟不上，各門店進貨管理、原料供應(yīng)、庫存狀況、耗材率等得不到有效的控制，容易產(chǎn)生企業(yè)經(jīng)營漏洞及風(fēng)險。

在供應(yīng)商管理和管控上，隨著企業(yè)擴張，業(yè)務(wù)增加，供應(yīng)商繁多、總部監(jiān)管困難，在門店采購過程中，采購價格無法管控，容易形成管理漏洞，產(chǎn)生資金虧空風(fēng)險。

面對上述這些問題，唐沫茶兮的企業(yè)高層決定選擇滿足公司發(fā)展需求的產(chǎn)品——用友YonSuite。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和平臺使用場景，YonSuite為企業(yè)制定了有效的解決方案，并注重服務(wù)，協(xié)同企業(yè)成長。協(xié)同辦公對業(yè)務(wù)的集中管控，達成組織價值觀、行為的統(tǒng)一和層級管理的和諧，為組織提供一個一體化的協(xié)同辦公和業(yè)務(wù)管控平臺。

各個奶茶門店系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳到Y(jié)onSuite平臺統(tǒng)計銷售訂單，根據(jù)訂單數(shù)生成組裝拆卸單，算出商品成本，為后續(xù)核算銷售毛利提供依據(jù)。通過智能分析平臺賦能企業(yè)數(shù)據(jù)分析與業(yè)務(wù)可視化，提供自助式分析和報表能力。

作為茶飲新國潮企業(yè)，市場競爭激烈，YonSuite為唐沫茶兮賦予了無限可能?？蛻羝髽I(yè)通過使用用友YonSuite云化使用模式，無須部署和維護，減少了 IT 軟硬件投入和人力投入，同時還為公司節(jié)省專業(yè)的 IT 維護人員，大大節(jié)省了人員成本和系統(tǒng)維護難度。

通過使用后，唐沫茶兮加強了對門店的管控力度，更加準確的獲取了各門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)，通過對門店的經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，也更加有效的加強了公司庫存的管控；通過智能數(shù)據(jù)分析平臺，實現(xiàn)智能商業(yè)化數(shù)據(jù)驅(qū)動輕松管理。

新科技代表：四方股份

1994年成立的北京四方繼保自動化股份有限公司（簡稱“四方股份”）致力于電力系統(tǒng)自動化、繼電保護裝置的研究、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，多年來為智能電網(wǎng)發(fā)、輸、配、用各個環(huán)節(jié)，火電、水電、核電、新能源發(fā)電企業(yè)、大型工業(yè)用戶提供產(chǎn)品和解決方案。它不僅是國家高科技上市公司，也是典型的硬核科技企業(yè)。

這樣的硬核科技公司，面對著日益龐大的組織結(jié)構(gòu)和復(fù)雜的管理模式，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型也需要順勢而為。尤其在現(xiàn)金管理方面，單據(jù)數(shù)量大、工作繁重時常困擾著客戶企業(yè)。比如，資金管理部每天都要對近200筆付款數(shù)據(jù)進行核對，并在銀行網(wǎng)銀系統(tǒng)中錄入。這樣不僅浪費人力，而且有出錯的風(fēng)險。

四方科技急需通過技術(shù)手段變革傳統(tǒng)財務(wù)工作方式，以創(chuàng)新賦能企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，降低業(yè)務(wù)風(fēng)險，并驅(qū)動財務(wù)人員擁抱新的變化，是他們當下最重要的課題。

針對已經(jīng)出現(xiàn)的瓶頸問題，四方股份計劃以財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型為突破口，以資金收付款平臺為錨點，顛覆傳統(tǒng)財務(wù)作業(yè)模式，借助公有云服務(wù)實現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)的雙重創(chuàng)新。

通過與中國“企業(yè)SaaS第一品牌”——用友YonSuite合作作為轉(zhuǎn)型的支撐工具，在用友的協(xié)助下，項目組成員梳理了資金收支業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程。

通過付款電子流在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)獲批后，自動傳遞付款指令到用友YonSuite付款工作臺，資金管理部進行集中審批，通過銀企聯(lián)連接銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)自動支付。

另外，銀行業(yè)務(wù)系統(tǒng)完成付款后，實時將支付成功的狀態(tài)原路返回至四方股份的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，方便業(yè)務(wù)同事隨時查詢。

從管理價值的角度來說， YonSuite以清晰職能不越界、提升工作效率、確保安全支付、實時掌握資金狀況四個方面重塑了四方股份管理思維，創(chuàng)新管理模式。

YonSuite的核心是讓商業(yè)創(chuàng)新簡單、便捷、大眾化、社會化，降低企業(yè)基于數(shù)智化推進商業(yè)創(chuàng)新的難度。YonSuite通過云服務(wù)訂閱模式，降低企業(yè)推進數(shù)智化的成本壓力，利用先進的技術(shù)和管理模式來提升成長型企業(yè)的管理發(fā)展水平，并在企業(yè)內(nèi)部帶來了數(shù)字技術(shù)的良好體驗。成長型企業(yè)剛需的數(shù)據(jù)規(guī)范統(tǒng)一、簡化日常工作流程和自動化、智能化財務(wù)核算等全場景均能通過YonSuite得以管控實現(xiàn)。用友YonSuite期望通過為客戶打造成熟的以市場為導(dǎo)向、以數(shù)據(jù)為中心、以智能為手段的企業(yè)成長發(fā)展數(shù)智化云平臺，能夠向更高經(jīng)營績效、更強競爭優(yōu)勢、更快成長速度邁進。

免責聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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