10月28日,酷特智能發(fā)布三季報(bào),數(shù)據(jù)顯示:第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤1503.09萬元,同比增長66.3%;放眼前三季度,在營業(yè)收入較同期穩(wěn)步增長5.22%的基礎(chǔ)上,歸屬于上市公司股東的凈利潤高達(dá)6084.47萬元,同比增長46.01%。這其中,境外收入表現(xiàn)搶眼,前三季度實(shí)現(xiàn)17268.64萬元,同比增長60.92%。………10月29日,張?zhí)N藍(lán)迎來正式接任酷特智能董事長兩周年的日子,三季報(bào)的數(shù)據(jù),為她這兩2年的答卷,添上了精彩的一筆。
【資料圖】
2020年,張?zhí)N藍(lán)從父親張代理手中接棒,正式出任酷特智能董事長,兩年來,新冠肺炎疫情反復(fù),國內(nèi)外市場(chǎng)充滿不確定性,面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的外部環(huán)境和各種挑戰(zhàn),酷特智能實(shí)現(xiàn)了C2M大規(guī)模個(gè)性化智能定制走向成熟,并邁出了向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)邁進(jìn)的腳步。如果說上一個(gè)10年,酷特智能實(shí)現(xiàn)了從0到1的轉(zhuǎn)變,那么張?zhí)N藍(lán)接班的這兩年,則是她從1到N的開始。
兩年前,張?zhí)N藍(lán)如同迎接一場(chǎng)大考一樣,開啟了一個(gè)新的角色。,兩年來,張?zhí)N藍(lán)對(duì)企業(yè)發(fā)展模式、市場(chǎng)形勢(shì)以及未來有什么樣的思考?她又如何評(píng)價(jià)這兩年來自己的工作?我們與她進(jìn)行了交流。
以持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值為核心
張?zhí)N藍(lán)接過酷特智能董事長這一職務(wù)時(shí),正值新冠肺炎疫情蔓延,這也成為了這兩年張?zhí)N藍(lán)面臨的最大挑戰(zhàn)。經(jīng)過兩年探摸索,張?zhí)N藍(lán)對(duì)這場(chǎng)考驗(yàn)有了一些自己的思考。在她看來,疫情是對(duì)企業(yè)自身供應(yīng)鏈的考驗(yàn),是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的試金石,幸運(yùn)的是酷特智能多年來一直踏踏實(shí)實(shí),專注苦練內(nèi)功,提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2022半年報(bào)顯示,酷特智能海外利潤增長77%多,國內(nèi)增長40%多,盡管國際環(huán)境復(fù)雜多變,但酷特智能還是克服了疫情、物流等困難,不斷提高酷特服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。在大量服裝生產(chǎn)企業(yè)訂單量僅能維持50%左右的大環(huán)境下,酷特智能訂單飽和,經(jīng)營狀況能夠?qū)崿F(xiàn)健康穩(wěn)定的增長,原因正如張?zhí)N藍(lán)所說:“商業(yè)要回歸到本身,就是價(jià)值創(chuàng)造。檢驗(yàn)企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn),就是能否數(shù)十年如一日的追求持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè),惟有如此,才能活的更好更久。”
“務(wù)實(shí)”是張?zhí)N藍(lán)在談話中多次提及的一個(gè)詞,在她看來,酷特智能的務(wù)實(shí)就是在市場(chǎng)形勢(shì)好的時(shí)候,沒有盲目上馬項(xiàng)目、炒作概念,賺“快錢”。,在面臨挑戰(zhàn)的時(shí)候,也在堅(jiān)持做好自己,穩(wěn)扎穩(wěn)打,這是酷特智能的“定力”,是一種“莫聽穿林打葉聲,何妨吟嘯且徐行”的持續(xù)專注。
兩年來,酷特智能面向國內(nèi)外市場(chǎng)需求,提升企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)力。一方面是市場(chǎng)需求在升級(jí),個(gè)性化需求凸顯,高級(jí)定制、純綠色環(huán)保等市場(chǎng)新需求要求對(duì)企業(yè)提出了新的要求;另一方面疫情對(duì)供應(yīng)鏈的要求更高,需要更高品質(zhì)、更穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。為此,酷特智能通過產(chǎn)品創(chuàng)新,滿足甚至引領(lǐng)市場(chǎng)新需求,在市場(chǎng)的大浪淘沙中能夠站穩(wěn)腳跟,又通過一套先進(jìn)的企業(yè)數(shù)字化治理體系,保證了企業(yè)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈體系。數(shù)據(jù)顯示,2022年上半年,酷特智能研發(fā)投入較同期增長315.52%。張?zhí)N藍(lán)表示,在實(shí)現(xiàn)國內(nèi)外市場(chǎng)利潤大幅增長的情況下,酷特智能市場(chǎng)拓展費(fèi)用并沒有增加,研發(fā)費(fèi)用卻大幅增加,歸根結(jié)底,靠的還是產(chǎn)品和企業(yè)治理創(chuàng)新的“硬實(shí)力”。
從1到N的裂變
張?zhí)N藍(lán)初掌酷特智能的這兩年,也是酷特智能新舊十年的交替期。
過去舊的十年,酷特智能將C2M作為公司發(fā)展戰(zhàn)略,打破大規(guī)模生產(chǎn)制造和個(gè)性化定制之間天然的壁壘,重塑了數(shù)字時(shí)代生產(chǎn)制造的邊界,從一家傳統(tǒng)的服裝制造代工企業(yè),一步步走到了上市,成為我國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服裝智能定制領(lǐng)域第一股。新的十年,一個(gè)C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)想正在露出雛形,酷特智能要繼續(xù)深化C2M戰(zhàn)略,專業(yè)專注構(gòu)建打造C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。
張?zhí)N藍(lán)表示,酷特智能的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)生態(tài)平臺(tái),而服裝是試驗(yàn)田。過去十年間,酷特智能所做作的努力都在試驗(yàn)和印證著C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這一模式可以為中國制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供一條可行之路。2022年上半年,酷特服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)定制服裝收入同比增長15.56%。
如果說服裝這一試驗(yàn)田是“一體”,那么科技和資本就是“兩翼”。服裝一直承載著試驗(yàn)田的使命,佐證著酷特智能基礎(chǔ)科研的正確性;科技研發(fā)投入能夠加深酷特服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的健康穩(wěn)健和可持續(xù)的發(fā)展,同時(shí)為跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)和落地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);資本是酷特智能的暴發(fā)驅(qū)動(dòng)力,它不是簡單的財(cái)務(wù)投資,而是有目標(biāo)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)科技投資,能夠把酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院多年科研成果、能力嫁接到成熟的市場(chǎng)化運(yùn)作平臺(tái)上,找到出口,使之快速放大、裂變,以回報(bào)社會(huì)。
在持續(xù)打造“一體兩翼”的努力下,酷特智能的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)振翅欲飛。一方面,酷特智能以C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院為核心,持續(xù)加大科研投入,2022年上半年,研發(fā)投入較同期增長315.52%。為跨行業(yè)的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)平臺(tái)建設(shè)做好科技支撐。另一方面,2021年10月,酷特智能成立了C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展基金?；鹞磥韺⒓訌?qiáng)對(duì)人工智能、新能源、大數(shù)據(jù)、智能制造等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)技術(shù)及標(biāo)的的戰(zhàn)略投資,為酷特智能產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)跨品類、跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展打下技術(shù)及實(shí)踐基礎(chǔ),支撐公司戰(zhàn)略落地?！拔蚁嘈?我們已經(jīng)逐步形成了酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)跨品類、跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)‘從1到N’的裂變?！睆?zhí)N藍(lán)說道。
酷特傳承下來的真正財(cái)富
在接受媒體采訪時(shí),張?zhí)N藍(lán)曾不止一次對(duì)外發(fā)聲,“與其說我是富二代,不如說我是創(chuàng)二代、拼二代?！彼龑?duì)自己“創(chuàng)二代”身份的認(rèn)知,來源于她對(duì)企業(yè)傳承的理解。在張?zhí)N藍(lán)看來,企業(yè)的傳承,不是廠房設(shè)備這些資產(chǎn)的傳承,不是財(cái)富的傳承,而是企業(yè)文化、企業(yè)治理模式的繼承和發(fā)揚(yáng),這些無形資產(chǎn)才是企業(yè)得以持續(xù)生長的關(guān)鍵。
酷特智能老董事長創(chuàng)始人張代理多年來一直探索實(shí)踐的數(shù)字化“源點(diǎn)論”企業(yè)治理體系,是一種從人的價(jià)值出發(fā),最大限度地發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力?！白詈玫墓芾?是不需要管理?！惫灸軌蜃龅焦芾碚咴谂c不在都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),看似“無為”卻“有為”的數(shù)字化治理體系,隨著全價(jià)值鏈的數(shù)字化改造完成,在酷特智能成為了現(xiàn)實(shí)。通過數(shù)字化治理,酷特智能的工廠已經(jīng)具有了自主能力,通過人機(jī)交互,可以進(jìn)行數(shù)據(jù)采集、分析、判斷、規(guī)劃,并且在這個(gè)系統(tǒng)中,各組成部分可自行組成最佳系統(tǒng)結(jié)構(gòu),系統(tǒng)具備了自我學(xué)習(xí)、自行維護(hù)能力,實(shí)現(xiàn)了“無為而治”。
基于數(shù)字化治理體系,酷特智能供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性也經(jīng)受住了今年9月份即墨疫情的考驗(yàn)。在廠區(qū)封閉管理期間,酷特智能生產(chǎn)照常有序進(jìn)行,訂單可以按時(shí)完成,順利交付,最大限度地減少了疫情對(duì)生產(chǎn)的影響。
張?zhí)N藍(lán)認(rèn)為,接班兩年來,她最大的收獲就是“傳承”二字。傳承了能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值的核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立了持續(xù)以價(jià)值創(chuàng)造為核心的的經(jīng)營文化,科技為中心+資本賦能的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈創(chuàng)新模式,短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)高效的企業(yè)傳承,長期為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。她說:“我接班這兩年運(yùn)氣很不好,碰到疫情。,但是又運(yùn)氣很好,能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定增長,實(shí)現(xiàn)對(duì)股東的承諾,就是因?yàn)槲覀儺a(chǎn)品創(chuàng)新、企業(yè)管理創(chuàng)新、企業(yè)文化這些核心競(jìng)爭(zhēng)力沒有丟,這是我從父輩那里繼承的最大的財(cái)富。”
“接班兩年來,您給自己的工作打多少分?”面對(duì)這個(gè)問題,張?zhí)N藍(lán)謙虛又坦誠地給出了60分的答案。對(duì)此,她說:“面對(duì)不確定性日益增多的環(huán)境,酷特智能繼續(xù)加大研發(fā)投入、開拓市場(chǎng)、增加高附加值的產(chǎn)品,經(jīng)營收入連續(xù)兩年得到增長,尤其是盈利能力持續(xù)加強(qiáng),算是及格;但不論是過去,還是現(xiàn)在,以及未來,我將永遠(yuǎn)在追求滿分的路上不停歇?！?/p>
而張?zhí)N藍(lán)對(duì)未來也有著清晰的規(guī)劃,一方面在服裝領(lǐng)域做強(qiáng)做大,拓展新品類,建立新衛(wèi)星工廠,打造一個(gè)獨(dú)一無二的服裝C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),所有品類實(shí)現(xiàn)柔性化、個(gè)性化智能生產(chǎn);另一方面要打造第二、第三條企業(yè)增長曲線,實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)和落地,。未來,她的目標(biāo)是打造一個(gè)獨(dú)一無二的服裝產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),所有品類柔性化、個(gè)性化?！皠倓偧案瘛钡膹?zhí)N藍(lán),帶領(lǐng)著她的酷特智能,繼續(xù)還在書寫滿分答卷的路上,永不停歇。
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關(guān)鍵詞： 同比增長 年上半年 核心競(jìng)爭(zhēng)力
