在《流浪地球 2》中，有大約 22 款機(jī)器人出現(xiàn)在不同場(chǎng)景。這些智能機(jī)器人全部來(lái)自優(yōu)艾智合。
【資料圖】
" 但如果不是去特別留意機(jī)器人，你甚至感覺(jué)不到它的存在，沒(méi)有任何違和的因素。用郭帆導(dǎo)演的話來(lái)說(shuō)，現(xiàn)實(shí)已經(jīng)很科幻了。" 優(yōu)艾智合機(jī)器人創(chuàng)始人、CEO張朝輝說(shuō)。
2017 年之后，整個(gè)機(jī)器人行業(yè)快速爆發(fā)，基本上每一家機(jī)器人公司都迎來(lái)了快速增長(zhǎng)。過(guò)去的六年，優(yōu)艾智合每一年都在翻倍增長(zhǎng)，滲透率在不同行業(yè)里快速提升。
張朝暉說(shuō)，" 實(shí)際上，應(yīng)用在電影中的每一款產(chǎn)品，現(xiàn)實(shí)里都已經(jīng)批量出貨。"" 很多行業(yè)機(jī)器人化幾乎變成了一個(gè)相對(duì)必然的趨勢(shì)。"
機(jī)器人行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到什么地步了？行業(yè)的底層邏輯究竟是什么？未來(lái)將如何影響你所在的行業(yè)？
如何看到趨勢(shì)？從單點(diǎn)出發(fā)，由點(diǎn)及線，由線及面地把機(jī)器人擴(kuò)展到各個(gè)行業(yè)里面去？
前不久，我們邀請(qǐng)到混沌創(chuàng)新院 21 級(jí)同學(xué)、優(yōu)艾智合機(jī)器人創(chuàng)始人、CEO 張朝輝做客混沌直播間，混沌創(chuàng)新院【中國(guó)創(chuàng)新人物記】系列直播欄目。分享 " 未來(lái)十年，機(jī)器人的崛起 "， 以及 " 一 " 思維都帶給他對(duì)于機(jī)器人行業(yè)的哪些啟發(fā)。
分享嘉賓丨混沌創(chuàng)新院 21 級(jí)同學(xué)、優(yōu)艾智合機(jī)器人創(chuàng)始人、CEO 張朝輝
《流浪地球2》，與未來(lái)不謀而合
在《流浪地球 2》這部電影中，我們有大約 22 款機(jī)器人應(yīng)用在它的不同場(chǎng)景。
與《流浪地球》結(jié)緣是在 2021 年，當(dāng)時(shí)郭帆導(dǎo)演在世界人工智能大會(huì)上剛好看到我們的機(jī)器人展位，他覺(jué)得自己對(duì)于 2058 年的設(shè)想，跟優(yōu)艾智合現(xiàn)在所做的事情是如此的吻合。經(jīng)過(guò)與郭帆導(dǎo)演的繼續(xù)交流，又延伸出一個(gè)有意思的想法：我們今天所做的事情是否跟 30 年之后有一種不謀而合？我們把這個(gè)想法叫做 " 對(duì)答案 "。
大家會(huì)看到我們的機(jī)器人出現(xiàn)在電影的各種片段中，事實(shí)上，如果不是特別留意機(jī)器人，你甚至?xí)杏X(jué)不到它的存在。當(dāng)然，這其實(shí)也是一種成功，因?yàn)檫@恰好說(shuō)明了機(jī)器人在影片中的存在，沒(méi)有任何違和的因素。用郭帆導(dǎo)演的話來(lái)說(shuō)，就是現(xiàn)實(shí)已經(jīng)很科幻了，當(dāng)前使用的機(jī)器人跟未來(lái)的設(shè)想有很多是吻合的。
事實(shí)亦是如此，我們應(yīng)用在電影中的每一款產(chǎn)品，現(xiàn)實(shí)里都已經(jīng)批量出貨。例如電影中彈藥庫(kù)、聯(lián)合地球政府總部、航空站等場(chǎng)景，出現(xiàn)的晶圓搬運(yùn)機(jī)器人、能源行業(yè)的巡檢機(jī)器人、帶電作業(yè)機(jī)器人以及數(shù)據(jù)機(jī)房的巡視機(jī)器人，都在現(xiàn)實(shí)的工業(yè)場(chǎng)景或能源行業(yè)里實(shí)現(xiàn)應(yīng)用，并持續(xù)推動(dòng)著相關(guān)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
機(jī)器人進(jìn)化史，短暫而又迅猛
提到機(jī)器人，大家普遍會(huì)覺(jué)得這樣一個(gè)發(fā)展很快的行業(yè)，一定需要長(zhǎng)時(shí)間積累。但事實(shí)上，機(jī)器人這個(gè)行業(yè)的發(fā)展時(shí)間非常短暫，僅僅經(jīng)歷了不到 100 年，甚至 " 機(jī)器人 " 這個(gè)名詞，英文 "robot"，也是一個(gè)非常新的單詞，不像今天的很多行業(yè)，如工業(yè)或服務(wù)業(yè)，都已經(jīng)發(fā)展了幾千年。
1921 年，在捷克作家卡雷爾 · 恰佩克的一篇短篇戲劇小說(shuō)里，才第一次出現(xiàn) "robot" 這個(gè)單詞。放到捷克語(yǔ)中，其實(shí)包涵一種苦力和奴隸的意思。1921 年距今 100 多年，那時(shí)候提到的機(jī)器人只是一種想象，并且在 1921 年至 1942 年這幾十年的時(shí)間里，世界上還沒(méi)有任何一個(gè)產(chǎn)品或者應(yīng)用是做機(jī)器人的。
1942 年，美國(guó)科幻作家艾薩克 · 阿西莫夫提出了 " 機(jī)器人三大定律 "，這在當(dāng)時(shí)非常具有劃時(shí)代意義，因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)期根本沒(méi)有機(jī)器人，完全是在想象之中提出了未來(lái)人和機(jī)器人共同生活的一種假設(shè)，這非常超前，超前到直至今日我們?cè)偃徱?" 機(jī)器人三大定律 "，依舊無(wú)比適用于未來(lái)。
1948 年，諾伯特 · 維納提出了控制論，將機(jī)器人真正拉進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
1954 年，unimation 公司生產(chǎn)了當(dāng)時(shí)認(rèn)定的第一款工業(yè)機(jī)器人，盡管只有幾軸的應(yīng)用，做的是非常重復(fù)的運(yùn)動(dòng)，距離現(xiàn)在也只有近七十年的時(shí)間，卻無(wú)可厚非的成為了機(jī)器人行業(yè)的起點(diǎn)。無(wú)論是工業(yè)機(jī)器人還是機(jī)械手，又或是移動(dòng)機(jī)械，都是在這個(gè)起點(diǎn)之后開(kāi)始產(chǎn)生的。
1979 年，斯坦福推車應(yīng)運(yùn)而生，它可以通過(guò)攝像頭分析及編排自己的行動(dòng)路線，標(biāo)志著無(wú)人駕駛的基本設(shè)想開(kāi)始萌芽，而這距今也才 40 余年。
自上世紀(jì) 90 年代起，機(jī)器人行業(yè)快速爆發(fā)。
1993 年，人們把不愿意自己去完成的事情嘗試交給機(jī)器人去完成。一種名為但丁的八角機(jī)器開(kāi)始探索進(jìn)行一些危險(xiǎn)工作。
1997 年，探路者機(jī)器人被應(yīng)用到軍用領(lǐng)域，進(jìn)行火星科研任務(wù)，這也意味著自主導(dǎo)航無(wú)人作業(yè)機(jī)器人在軍方進(jìn)行外太空探索過(guò)程中逐漸趨于成熟。后續(xù)大概花了 20 多年的時(shí)間，這套理論技術(shù)，包括一些尖端應(yīng)用正式進(jìn)入民用階段。
2000 年，機(jī)器人開(kāi)始快速迭代進(jìn)步。本田 ASIMO 計(jì)劃產(chǎn)生，那款機(jī)器人初登舞臺(tái)就已經(jīng)點(diǎn)亮了非常多人的心，大家都認(rèn)為這種跨時(shí)代的足式機(jī)器人可以逐步走向成熟、替代人類，非常可惜的是，本田 ASIMO 計(jì)劃于前年正式終止，去年連展示的機(jī)會(huì)也沒(méi)有了。中國(guó)有很多機(jī)器人公司開(kāi)始接續(xù)探索，但至今為止，距離商業(yè)落地仍然道阻且長(zhǎng)。
2004 年，美國(guó)宇航局 " 勇氣號(hào) " 登陸火星，這是非常先進(jìn)的無(wú)人作業(yè)移動(dòng)機(jī)器人應(yīng)用。
2013 年，中國(guó) " 玉兔號(hào) " 登陸月球，證明中國(guó)移動(dòng)機(jī)器人在外星探索領(lǐng)域也躋身世界領(lǐng)先行列。
現(xiàn)在，能夠讓人們感到心潮澎湃的應(yīng)用層出不窮。像波士頓動(dòng)力機(jī)器人，從它成立之初，每一次視頻的發(fā)布都讓大家覺(jué)得，人類將被機(jī)器人提前取代。但實(shí)際上，我們看到的那些被展示出來(lái)，非常酷炫的機(jī)器人，距離最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)落地仍有較大差距，所以今年波士頓動(dòng)力發(fā)布與 OTTO 合作的倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)器人要比之前簡(jiǎn)化很多，但也體現(xiàn)出以 " 人 " 為方向的發(fā)展趨勢(shì)。
機(jī)器人真正商業(yè)化是從 2015 年之后，輪式機(jī)器人，在倉(cāng)儲(chǔ)、工業(yè)、餐廳、清潔等場(chǎng)景中被廣泛應(yīng)用。還出現(xiàn)了疫情期間的防疫機(jī)器人、醫(yī)療機(jī)器人等。
機(jī)器人行業(yè)發(fā)展的底層邏輯
像 20 年前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)一樣，通過(guò)一個(gè)基礎(chǔ)技術(shù)進(jìn)入到不同的行業(yè)，然后幫助其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力的提升和變化?，F(xiàn)在的移動(dòng)機(jī)器人技術(shù)也是面對(duì)這樣的變化而產(chǎn)生的，通過(guò)機(jī)器人進(jìn)入到不同的行業(yè)，幫助實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和數(shù)字化的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
由此得到一個(gè)結(jié)論：當(dāng)今機(jī)器人市場(chǎng)的爆發(fā)，是由一個(gè)細(xì)分的應(yīng)用點(diǎn)觸發(fā)，并不斷地通過(guò)一個(gè)個(gè)單一功能復(fù)制，讓其原本要素產(chǎn)生變化。
2017年，我在創(chuàng)業(yè)時(shí)就在想，現(xiàn)在移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)出現(xiàn)爆發(fā)式發(fā)展的底層因素是什么？
這里有一個(gè)很有意思的思考，當(dāng)?shù)诙喂I(yè)革命來(lái)臨時(shí)，大量的人員從農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)向工業(yè)?，F(xiàn)在很多行業(yè)同樣也出現(xiàn)類似情況，第二產(chǎn)業(yè)中的大量工人開(kāi)始流向第三產(chǎn)業(yè)，勞動(dòng)力整體下降，但人們擁有著更美好的生活。
這反映出一個(gè)相對(duì)連接的關(guān)系，就是我們的生產(chǎn)力在提升，勞動(dòng)力數(shù)量卻在下降，人們的需求在增加，更多的迭代需求應(yīng)用也在增加，在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中將必然產(chǎn)生一定的缺口。
回顧過(guò)去 100 年里全世界人口和 GDP 的變化趨勢(shì)可以發(fā)現(xiàn)，2020 年以后，世界人口增長(zhǎng)逐步放緩，但是 GDP 實(shí)現(xiàn)巨大提升，產(chǎn)生如此反差的原因一定是有很多的要素能夠大幅提升 GDP 的增長(zhǎng)效率，這就意味著機(jī)器人在其中能夠發(fā)揮的作用會(huì)越來(lái)越多。
這種變化的過(guò)程是大勢(shì)所趨且不可逆轉(zhuǎn)的，就像當(dāng)前用工就業(yè)率低，但也不能為此就讓人們都回到莊稼地里去種田一樣。事實(shí)上，我們也很難讓更多的人回到工廠里去做單一作業(yè)的工作，這本身就是逆人性的。所以無(wú)人化的變革將會(huì)是各行各業(yè)的長(zhǎng)期訴求，優(yōu)艾智合所做的事情在泛工業(yè)領(lǐng)域的需求體現(xiàn)最為迫切。
優(yōu)艾智合就是不斷從底層出發(fā)，從勞動(dòng)力的本質(zhì)預(yù)判生產(chǎn)力的未來(lái)。我們將其分為體力和腦力兩個(gè)維度，體力更多是基于操作能力、移動(dòng)能力和負(fù)載能力，把它跟機(jī)械化結(jié)合在一起，就會(huì)變成一種基層硬件；腦力是把更多的思考、感知、語(yǔ)言、身體的自動(dòng)控制等與自動(dòng)化結(jié)合在一起，形成智能系統(tǒng)。所以我們?nèi)タ创龣C(jī)器人的邏輯就會(huì)跟硬件和軟件結(jié)合在一起。
很多行業(yè)機(jī)器人化幾乎變成了一個(gè)相對(duì)必然的趨勢(shì)，我們用自己思考的邏輯，去看觀察一個(gè)又一個(gè)行業(yè)，然后通過(guò)與機(jī)器人結(jié)合，發(fā)現(xiàn)其實(shí)它是一個(gè)不同的細(xì)分行業(yè)在逐漸穿越周期、逐漸展開(kāi)的過(guò)程。
比如在 2007-2008 年，當(dāng)時(shí)看到 kiva 進(jìn)入到亞馬遜倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，感到非常的震撼，隨著 2015 年國(guó)內(nèi)大量企業(yè)開(kāi)始進(jìn)入到倉(cāng)儲(chǔ)物流行業(yè)，kiva 開(kāi)始逐漸進(jìn)入到比較成熟的階段，這其中也包括它最早用機(jī)器人推動(dòng)汽車工業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)。
從 " 不同細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)需求逐步穿越周期曲線圖 " 來(lái)看，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多行業(yè)中，機(jī)器人換人的步伐在逐步向前。機(jī)器人成熟的曲線同逐漸爆發(fā)階段或者市場(chǎng)規(guī)模逐漸擴(kuò)張階段剛好吻合。
2017 年之后，整個(gè)機(jī)器人行業(yè)快速爆發(fā)，基本上每一家機(jī)器人公司都迎來(lái)了快速增長(zhǎng)。過(guò)去的六年，優(yōu)艾智合每一年都在翻倍增長(zhǎng)，滲透率在不同行業(yè)里快速提升。
我和創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)致力于從事智能移動(dòng)方面研究，因?yàn)槲覀儼l(fā)現(xiàn)，" 移動(dòng) " 在泛工業(yè)自動(dòng)化里面，一直是比較關(guān)鍵的一環(huán)，它需要將物質(zhì)和信息流做結(jié)合。因此我們始終認(rèn)為，移動(dòng)機(jī)器人應(yīng)該能夠進(jìn)入到正在迫切需求勞動(dòng)力的場(chǎng)景之中。
經(jīng)過(guò)兩年的探索，已經(jīng)成功進(jìn)入到制造業(yè)和能源化工行業(yè)里面，一個(gè)是解決廠內(nèi)物流的最后一米，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)景的自動(dòng)化，確保人身安全。兩種行業(yè)均是通過(guò)智能移動(dòng)去實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提升。
機(jī)器人實(shí)現(xiàn)場(chǎng)景應(yīng)用的成功案例
優(yōu)艾智合能夠提供全部泛基于移動(dòng)機(jī)器人的解決方案。早期，我們的底層技術(shù)主要是做定位和導(dǎo)航算法，在過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個(gè)機(jī)器人定位精度得以保證的時(shí)候，調(diào)度卻成為一個(gè)比較大的問(wèn)題。
所以從 2018 年以后，我們對(duì)調(diào)度系統(tǒng)投入了大量精力，不斷完善底層的算法導(dǎo)航和調(diào)度。不過(guò)光有算法很難支撐比較大的應(yīng)用，因此在 2017 年，我們快速做了三個(gè)相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的系列技術(shù)載體，通過(guò)底層算法和技術(shù)載體，我們就做好了能夠面對(duì)不同行業(yè)應(yīng)用的底層驅(qū)動(dòng)。
過(guò)去，很多做移動(dòng)機(jī)器人公司都喜歡先搭建一個(gè)平臺(tái)，然后將平臺(tái)給到不同的代理商，去實(shí)現(xiàn)最終應(yīng)用。
我們則不然，2018 年，我們判斷行業(yè)處于早期階段，很多應(yīng)用生態(tài)還不全面，于是一點(diǎn)點(diǎn)去做相應(yīng)的功能集成，然后往上搭載業(yè)務(wù)系統(tǒng)，過(guò)去的幾年里，不斷在這個(gè)框架里面去做填充，最終形成了從算法到系統(tǒng)、到作業(yè)場(chǎng)景、再到行業(yè)覆蓋的應(yīng)用。
工業(yè)物流是比較重點(diǎn)的應(yīng)用場(chǎng)景。
我們比較早介入的是制造業(yè)的場(chǎng)景應(yīng)用。智能工廠的運(yùn)作是迫切需要移動(dòng)機(jī)器人介入的。我們發(fā)現(xiàn)中國(guó)的制造業(yè)一直處于微笑曲線的底端，行業(yè)地位比較尷尬。
近年來(lái)，中國(guó)人口正在從第二產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)遷移，人力成本持續(xù)增加，如果想要通過(guò)比較好的制造業(yè)來(lái)支撐國(guó)家發(fā)展，那數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，或者說(shuō)打造智能工廠，可能是非常必要的。
為此，我們花了很多精力去分析其痛點(diǎn)。智能工廠的物料運(yùn)輸發(fā)展存在著較大阻塞，這種阻塞極大的影響了生產(chǎn)的效率和接盤(pán)。這就是移動(dòng)機(jī)器人融入工廠生產(chǎn)的最佳切入點(diǎn)。
那么，我們就要解決 6 種應(yīng)用，分別解決從叉車轉(zhuǎn)運(yùn)到倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)，從跨樓層的物理配送到產(chǎn)線的自動(dòng)化對(duì)接，再到機(jī)臺(tái)的上下料等問(wèn)題。
很多人都在質(zhì)疑，只做一款產(chǎn)品在里面實(shí)現(xiàn)鏈接不就可以了嗎？
制造業(yè)往往是多變的，特別是生產(chǎn)批次時(shí)常會(huì)發(fā)生較大變化，這對(duì)機(jī)器人能否快速適用產(chǎn)線，提出了很高的要求。因此，我們需要通過(guò)不斷豐富產(chǎn)品系列，幫助客戶實(shí)現(xiàn)整個(gè)物質(zhì)閉環(huán)，最終結(jié)果就是用 6 個(gè)產(chǎn)品系列，完成了最后一米的配送問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)智能工廠全流程自動(dòng)化。
第一個(gè)案例是服務(wù)于蘋(píng)果的供應(yīng)鏈。本次應(yīng)用是在 iphone13 和 14 的背板生產(chǎn)場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)的。
那是一個(gè)供應(yīng)鏈的工廠，占地約 2800 多畝，擁有廠房 17 間，我們改造的，是其中的 3 間。3 間廠房負(fù)責(zé)搬運(yùn)的員工 200 多人，每天累計(jì)行進(jìn)距離約 2000 公里，一天的搬運(yùn)量是 7 萬(wàn)盤(pán) Tray 盤(pán)。在如此大負(fù)荷的工作量面前，每隔幾個(gè)月，工人就會(huì)因?yàn)闊o(wú)法忍受而陸續(xù)離職。
因此我們到車間里面實(shí)地踏勘，反復(fù)論證如何將人工周轉(zhuǎn)過(guò)程由機(jī)器人來(lái)做，這樣一方面能夠減少部分人工工作，同時(shí)也能解決企業(yè)用工困難的問(wèn)題。
經(jīng)過(guò)一期一期的改造完善，不斷地轉(zhuǎn)變產(chǎn)線流轉(zhuǎn)方式，最終大約使用了 150 臺(tái)機(jī)器，運(yùn)行效果非常出色。150 臺(tái)機(jī)器每天運(yùn)送的距離也是 2000 余公里，搬運(yùn) 7 萬(wàn)盤(pán) Tray 盤(pán)，還包括一段超遠(yuǎn)距離工作任務(wù)。結(jié)合運(yùn)行效果，我們?cè)诮o客戶反饋時(shí)提出，移動(dòng)機(jī)器人不僅幫助解決了高頻的遠(yuǎn)距離傳輸任務(wù)，也發(fā)現(xiàn)了在產(chǎn)線規(guī)劃上，存在的一些不合理問(wèn)題。這個(gè)例子很好的證明了機(jī)器人可以與人和生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行結(jié)合，實(shí)現(xiàn)效率提升。
第二個(gè)案例是應(yīng)用于半導(dǎo)體行業(yè)。2020 年疫情爆發(fā)后，半導(dǎo)體行業(yè)開(kāi)始出現(xiàn)供應(yīng)鏈斷裂情況，我們花了很多時(shí)間去研究半導(dǎo)體的效率如何提升，并做了一個(gè)很有意思的應(yīng)用，幫助其在半導(dǎo)體生產(chǎn)過(guò)程中快速完成流轉(zhuǎn)任務(wù)。
以前半導(dǎo)體行業(yè)生產(chǎn)流轉(zhuǎn)，全部是由人拿著小提籃進(jìn)行搬運(yùn)，不僅效率低，還經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)流轉(zhuǎn)阻塞問(wèn)題。于是我們?yōu)榭蛻籼峁┝?12 臺(tái)移動(dòng)機(jī)器人加機(jī)械手臂，這套產(chǎn)品能夠像人一樣集手眼腳三項(xiàng)功能于一身完成上下動(dòng)作。這個(gè)案例很成功，12 臺(tái)機(jī)器人每天行駛 100 余公里，能夠完成流轉(zhuǎn)搬運(yùn) 2500 余套，超過(guò) 1 萬(wàn)盤(pán)的 Tray 盤(pán)。
第三個(gè)案例是在 PCB 行業(yè)，內(nèi)容涉及組裝、芯片，及載板上的應(yīng)用。我們?cè)诰沤囊粋€(gè)現(xiàn)場(chǎng)里面，部署了 64 臺(tái)機(jī)器人，幫助客戶在 16 公里內(nèi)的 4 個(gè)廠區(qū)實(shí)現(xiàn)物流改造，大幅提升了效率，也解決了由人拉著小推車時(shí)，容易出現(xiàn)的物料混亂、沉重不好流轉(zhuǎn)等問(wèn)題。
第四個(gè)案例是在巡檢運(yùn)維領(lǐng)域。這是另外一個(gè)切入比較深入的場(chǎng)景應(yīng)用，早在 2017 年公司剛成立時(shí)，就在這個(gè)場(chǎng)景上投入了大量精力。目前我們已經(jīng)做過(guò)包括華能電廠在內(nèi)的多家能源行業(yè)企業(yè)，幫助他們實(shí)現(xiàn) 7*24 小時(shí)不間斷的作業(yè)。主要應(yīng)用場(chǎng)景在火力發(fā)電廠、風(fēng)力發(fā)電廠、抽水蓄能電站以及煤礦當(dāng)中。這也代表著移動(dòng)機(jī)器人已經(jīng)成為智慧能源建設(shè)的一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。
巡檢運(yùn)維領(lǐng)域應(yīng)用的最核心內(nèi)容，就是用機(jī)器人的方式保證作業(yè)的穩(wěn)定性和連續(xù)性，減少工作的危險(xiǎn)性。
2018 年，我們僅通過(guò)移動(dòng)機(jī)器人加攝像頭形式，完成了火力發(fā)電廠的主機(jī)房的巡檢任務(wù)。2019 年，移動(dòng)機(jī)器人已經(jīng)介入到電廠運(yùn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)。例如輸煤廊道、配電房的巡視，能夠替代兩名工作人員進(jìn)入查看情況。后來(lái)，場(chǎng)景應(yīng)用逐步從室內(nèi)走向室外，完成了升壓站、變電站的巡視檢查?；旧闲纬闪藦膱?chǎng)內(nèi)到場(chǎng)外巡視的完整閉環(huán)。
2020 年，我們又把帶電的作業(yè)融合到場(chǎng)景中，一方面進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題直接通過(guò)移動(dòng)機(jī)器人手臂操作解決。在沒(méi)有機(jī)器人應(yīng)用的時(shí)候，這種危險(xiǎn)作業(yè)發(fā)生的事故事件還比較頻繁，一旦誤操作，電弧大約 6000 伏的高壓電弧會(huì)造成人員會(huì)當(dāng)場(chǎng)喪命。讓機(jī)器人進(jìn)行作業(yè)則完全避免了人員傷亡危險(xiǎn)。
當(dāng)時(shí)我們告訴客戶，最壞的結(jié)果無(wú)非就是電弧出來(lái)把機(jī)器人打斷電，只要電阻放開(kāi)，機(jī)器人還能再去維護(hù)并重新使用，不會(huì)對(duì)人員造成任何傷害。
2021 年，我們形成了全套的解決方案，這就是從一個(gè)機(jī)器人單點(diǎn)的應(yīng)用出發(fā)，由點(diǎn)及線，由線及面的擴(kuò)展到行業(yè)里面去的最好說(shuō)明。
創(chuàng)新院帶給我更多的思考和啟發(fā)
除上述場(chǎng)景外，我們還將機(jī)器人應(yīng)用在高位倉(cāng)盤(pán)點(diǎn)、大規(guī)模數(shù)據(jù)中心，甚至是畜牧業(yè)養(yǎng)雞場(chǎng)等場(chǎng)景，這些場(chǎng)景應(yīng)用帶來(lái)了一些啟發(fā)：移動(dòng)機(jī)器人產(chǎn)生的基座，能夠讓大家考慮到用智能化方法解決問(wèn)題，然后結(jié)合行業(yè)需求，形成一整套應(yīng)用的框架和邏輯。
這個(gè)啟發(fā)基于我們結(jié)合 " 一 " 思維進(jìn)行的深入的思考，這也是我在 2021 年讀創(chuàng)新院的時(shí)候，在學(xué)習(xí)課程中不斷打磨，針對(duì)不同行業(yè)去進(jìn)行更多思考的結(jié)果。當(dāng)時(shí)對(duì)機(jī)器人行業(yè)的洞察，也一個(gè)是基礎(chǔ)假設(shè)，就是我們認(rèn)為機(jī)器人技術(shù)在 2015 年之后出現(xiàn)比較革新的拐點(diǎn)，應(yīng)用性開(kāi)始提升，存在應(yīng)用到各行各業(yè)的可能。
同時(shí)，每一個(gè)行業(yè)都有它獨(dú)特的生產(chǎn)特性和應(yīng)用特性，就像我們?nèi)擞蟹止ひ粯?，有的做老師，有的做律師，有的做工人，工人也分很多種，如果將機(jī)器人看成生產(chǎn)力的話，那么機(jī)器人也同樣具備這樣獨(dú)特的應(yīng)用屬性，回到思考的原點(diǎn)，就是我們?cè)谧鍪裁?，這件事是不是具備底層的穿透性。
基于這種思考，也印證了移動(dòng)機(jī)器人正在逐漸成為新的先進(jìn)生產(chǎn)力。2019 年，我們開(kāi)始進(jìn)行更深入的垂直行業(yè)思考，認(rèn)識(shí)到必須圍繞獨(dú)特場(chǎng)景，不斷打造出更具備行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的移動(dòng)機(jī)器人技術(shù)解決方案。在這種認(rèn)知下，開(kāi)始為更多的客戶交付實(shí)施方案，并及時(shí)反饋意見(jiàn)。當(dāng)越來(lái)越多的客戶用到這樣先進(jìn)的機(jī)器人生產(chǎn)力時(shí)，他就會(huì)產(chǎn)生正向的認(rèn)知循環(huán)。
如果把工業(yè)機(jī)器人作為新的生產(chǎn)力去看待，首先需要了解，什么樣的生產(chǎn)力能夠一直在行業(yè)里保持優(yōu)勢(shì)，能夠讓公司形成正確的迭代閉環(huán)，那么答案也不言而喻，只有在這個(gè)行業(yè)里數(shù)一數(shù)二，始終保持最高效的生產(chǎn)力，或是在目標(biāo)行業(yè)市場(chǎng)里占有率第一的生產(chǎn)力，才能更快的加速迭代閉環(huán)。
意識(shí)到問(wèn)題核心，目標(biāo)就更加明確。只要優(yōu)艾智合選定的行業(yè)，我們就盡快在這個(gè)行業(yè)里做到市場(chǎng)占有率第一。而且只要切入的足夠細(xì)致準(zhǔn)確，取得市場(chǎng)并將占有率提升上來(lái)，這個(gè)產(chǎn)品就愈發(fā)的具備生命力和競(jìng)爭(zhēng)力。所以移動(dòng)機(jī)器人行業(yè)落地快速增長(zhǎng)的本質(zhì)，就是用先進(jìn)生產(chǎn)力彌補(bǔ)生產(chǎn)關(guān)系演進(jìn)產(chǎn)生的矛盾。
優(yōu)艾智合經(jīng)過(guò)五年的時(shí)間，基本上做到了行業(yè)的龍頭，實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)五年計(jì)劃。背后是我們通過(guò)自己的戰(zhàn)略延展促進(jìn)增長(zhǎng)飛輪實(shí)現(xiàn)的。能夠?qū)崿F(xiàn)這一切的基點(diǎn)，歸根結(jié)底還是工業(yè)移動(dòng)機(jī)器人在不斷形成新的生產(chǎn)力，在改變?cè)瓉?lái)的生產(chǎn)作業(yè)方式，促進(jìn)著更多的行業(yè)場(chǎng)景認(rèn)識(shí)、更豐富的職業(yè)方案、更強(qiáng)的實(shí)施能力，最終形成細(xì)分行業(yè)的壁壘，讓我們站穩(wěn)了腳跟。
第二步，優(yōu)艾智合開(kāi)始去做更多的 " 頭部 " 案例、更強(qiáng)的行業(yè)口碑、更大的合作生態(tài)，在第二個(gè)五年計(jì)劃里面著重加強(qiáng)了品牌建設(shè)。就目前而言，是在加快這樣的循環(huán)，用更低的供應(yīng)成本、更快的顯示速度、更低的服務(wù)成本，形成這一套更具行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)設(shè)施，用來(lái)推動(dòng)我們所做行業(yè)的發(fā)展。
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