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起跑搶位、直道滑行、彎道超越、加速沖刺。北京冬奧會上，充滿速度與激情的短道速滑，無疑是最受關(guān)注的項目之一。

短道速滑最后兩圈的彎道競爭，更是令人血脈噴張：這是比賽的關(guān)鍵點，一次又一次的反超，皆在此處上演。

事實上，彎道超越又豈止在短道速滑賽場中上演，企業(yè)從信息化邁向數(shù)智化之旅何嘗不是一場賽跑：

信息化時期所有企業(yè)全速前進，市場格局基本已定；數(shù)智化時代，疫情、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字經(jīng)濟，宏觀經(jīng)濟的不確定性為企業(yè)設(shè)置了一道又一道的彎卡，自然也給了企業(yè)更多彎道超越的機會。

尤其對于成長型企業(yè)而言，一定不要錯過全場景SaaS服務(wù)的風(fēng)口……

SaaS服務(wù)迎來全場景化需求

毫無疑問，憑借著開箱即用、前期成本低、彈性可擴展等優(yōu)勢，SaaS服務(wù)已成為企業(yè)邁向數(shù)智化的首選。

數(shù)據(jù)最能說明SaaS服務(wù)的受歡迎程度?！?021中國SaaS市場研究報告》顯示：2020年全球SaaS市場規(guī)模1015億美元，中國SaaS市場498.2億元，同比2019年增長31.6%，占中國公有云市場總規(guī)模的37%。

同時，中國SaaS市場仍處于成長期，市場開發(fā)率僅有5%。預(yù)計未來五年將以26%的復(fù)合增長率進入成熟期，市場規(guī)模預(yù)計達到1672億元，開發(fā)率達到16%。

具體到SaaS細分種類及SaaS用戶。以用友YonSuite為代表的經(jīng)營管理業(yè)務(wù)類SaaS市場份額最高，占比為40%，規(guī)模達到200.6億元，且經(jīng)營管理業(yè)務(wù)類SaaS處于行業(yè)成熟期，領(lǐng)先SaaS整體市場；以專精特新“小巨人”為代表的成長型企業(yè)則是SaaS服務(wù)的主要受眾，占比近64%。

這也不難理解。企業(yè)數(shù)智化的根本目標(biāo)是實現(xiàn)精細化運營及高效管理，所以將這部分業(yè)務(wù)首先上云無可厚非。成長型企業(yè)的資金相對寬裕但技術(shù)及人才略有不足，能快速實現(xiàn)數(shù)智化的SaaS服務(wù)自然是首選。

值得注意的是，經(jīng)過十余年的發(fā)展，SaaS服務(wù)無論從供給側(cè)還是需求側(cè)均發(fā)生了變化。從供給側(cè)來看，SaaS廠商明顯增多，2020年時中國SaaS廠商數(shù)量便達到4500家，且多為近幾年成立，這意味著中國SaaS市場上SaaS服務(wù)商魚龍混雜。

從需求側(cè)看，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從SaaS時代走向了DaaS、CaaS、BaaS等XaaS時代，企業(yè)已不再滿足將OA、HR、CRM、ERP等各個模塊逐一SaaS化，而希望通過全場景的SaaS服務(wù)將涉及內(nèi)部管理、外部經(jīng)營以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的所有場景于云端一體化構(gòu)建。

武裝到牙齒的YonSuite

全場景SaaS服務(wù)的到來，為企業(yè)贏得了又一次彎道超越的機會，渴望突破的成長型企業(yè)自然不愿放過。但市場中的SaaS服務(wù)如同櫥窗里琳瑯滿目的滑雪服和冰刀鞋，令成長型企業(yè)實在無從下手。

或許，《2021中國SaaS市場研究報告》給出了指南：技術(shù)先進性、產(chǎn)品功能、應(yīng)用場景、服務(wù)能力是SaaS服務(wù)用戶的重點關(guān)注因素。

不可否認，談及云服務(wù)，我們首先想到的是AWS、阿里云、華為云等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其技術(shù)先進性毋庸置疑。但在產(chǎn)品功能、應(yīng)用場景以及服務(wù)能力上，尤其在強調(diào)全場景化的當(dāng)下，成長型企業(yè)是否有更好的選擇？

答案是肯定的，別忘了國內(nèi)企服市場從電算化時期便賦能企業(yè)經(jīng)營管理的用友。

面向XaaS時代成長型企業(yè)的上云需求，用友率先推出了全場景SaaS服務(wù)YonSuite。其采用云原生、微服務(wù)、多組織、平臺化等先進技術(shù)和架構(gòu)打造，將“營銷、供應(yīng)鏈、制造、采購、財務(wù)、稅務(wù)、金 融、人力、協(xié)同、平臺、項目”等多種類型SaaS服務(wù)融為一體。

YonSuite的全場景SaaS服務(wù)，一方面橫向打通了企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營管理一體化，包括內(nèi)部業(yè)財稅一體化、產(chǎn)供銷一體化、人力協(xié)作一體化、零售渠道電商一體化、數(shù)字采購一體化、項目化經(jīng)營一體化。

另一方面縱向鏈接了上下游產(chǎn)業(yè)鏈及社會化商業(yè)場景，包括產(chǎn)業(yè)鏈財務(wù)協(xié)同、產(chǎn)業(yè)鏈營銷服務(wù)協(xié)同 、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)商協(xié)同、上下游交易協(xié)同、企業(yè)社交化協(xié)同、社會資源連接、稅企連接與協(xié)同、銀企連接與協(xié)同。

同時，成長型企業(yè)可根據(jù)自身需求選擇來自ISV生態(tài)伙伴的各類SaaS應(yīng)用，進一步豐富實際業(yè)務(wù)應(yīng)用場景。

可以看到，YonSuite提供的全場景SaaS服務(wù)，不僅幫助成長型企業(yè)武裝到了牙齒，還真正實現(xiàn)了量身定制全貼合，再加上用友客戶成功團隊的“場外”支持，如此一來，彎道超越又有何難。

打造“新國潮”、“新科技”、“新服務(wù)”樣板

時至今日，在疫情、新基建、“十四五”規(guī)劃等因素、政策推動下，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已深入各行各業(yè)。其中，身處“國貨崛起”、“智能制造”、“服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級”等浪潮中的成長型企業(yè)，更是上云的主力。

YonSuite憑借著全場景SaaS服務(wù)能力，賦能著一批又一批渴望創(chuàng)新的成長型企業(yè)，成為“新國潮”、“新科技”、“新服務(wù)”樣板。

如主打“鮑參翅肚”即食食材生產(chǎn)、加工、銷售一體化的張珍記，是典型的“新國潮”成長型企業(yè)。在產(chǎn)品、品牌建設(shè)取得一定成績后，張珍記第一時間著手推動數(shù)智化系統(tǒng)的規(guī)劃與建設(shè)。

此前，由于缺乏現(xiàn)代化的訂單系統(tǒng)、供應(yīng)鏈系統(tǒng)以及內(nèi)部協(xié)同管理系統(tǒng)，張珍記內(nèi)部協(xié)同效率低下，并經(jīng)常遇到庫存不足、積壓囤貨等零售企業(yè)的共性難題。

得益于YonSuite全場景SaaS服務(wù)，張珍記實現(xiàn)了從前端獲客到后端管理的一鍵打通：YonSuite包含的財務(wù)服務(wù)、供應(yīng)鏈服務(wù)、制造服務(wù)（委外）、營銷服務(wù)等，為張珍記提供了業(yè)務(wù)全流程管理、跨部門協(xié)同、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化、劃分崗位職責(zé)、完善報銷管控機制等服務(wù)，張珍記當(dāng)下快速增長的業(yè)務(wù)得以動態(tài)保障。

后續(xù)，YonSuite將通過人力服務(wù)、協(xié)同服務(wù)、費控服務(wù)等賦能張珍記精細化管理，包括實現(xiàn)精準(zhǔn)審批、客戶信息統(tǒng)一管控、內(nèi)部集中管控等。

“企業(yè)高速增長過程中，建立完善的數(shù)智化管理平臺已經(jīng)成為共識。通過YonSuite，張珍記鏈接了下游數(shù)百家經(jīng)銷商、客戶，下單、對賬協(xié)同效率提升80%以上。” YonSuite的全場景SaaS服務(wù)，為張珍記聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO徐旭帶來了肉眼可見的價值。

除張珍記以外，包括威利球桿、四方股份、先豐納米、四川供銷云、齒邦醫(yī)院等“新國潮”、“新科技”、“新服務(wù)”成長型企業(yè)均通過YonSuite的全場景SaaS服務(wù)，為XaaS時代的彎道超越凝智聚力。

免責(zé)聲明：市場有風(fēng)險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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